航空公司的再造中国航空公司走向成功的必由之路.pdf26
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前言 3
罗兰·贝格方法:关注战略,业务运营和资产平衡表 5
战略:企业为何需要准确的战略定位 6
业务运营和资产平衡表: 提高公司价值 8
收入: 采取“立竿见影”的行动 9
> 收入流失:必须马上停止 9
> 快赢!: 高效的方法 11
> 定价:强有力的工具 12
> 网络优化:提高收入 12
成本:降低成本的七种杠杆 13
> 机队优化:永远有价值 15
> 员工生产率:利用最佳计划工具 17
> 产品:精益管理带来更高利润 18
> 采购:走专业化之路 19
> 人力资源调整:系统人员过剩 20
> 薪酬协商:员工对企业再造的贡献 20
> 流程:改进效率的计划 21
资产负债表:挖掘有限空间 22
> 运营成本:越少越好 22
> 固定成本:如果不需要就彻底放弃 23
> 增加资本:让相关利益主体参与企业再造 23
成功因素:实现成功企业再造的十个原则 23
经验丰富的团队:关于罗兰·贝格战略咨询公司 25
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