某新轧钢股份公司企业文化诊断报告(ppt 53页)

资料简介：

某新轧钢股份公司企业文化诊断报告目录：
一、某文化调查
二、影响因素调查
三、文化现状调查
四、未来文化调查
五、诊断结论

 

某新轧钢股份公司企业文化诊断报告内容摘要：
某新轧钢员工对企业文化的认识：
　　绝大多数的员工认为企业文化对公司的发展有较大的促进作用
　　新轧钢目前的竞争优势主要在于“由规模化生产而引发的低成本”、“品牌效应”、“一线员工的操作能力”与“管理”
　　目前钢铁行业的主要竞争要素依次是“工艺技术能力”、“文化理念”、“产品研发能力”与“财务能力”
　　新轧钢应在文化理念、产品研发能力与财务能力等方面培育自身的竞争实力
　　新轧钢的未来发展要求进一步提升企业文化理念
某新轧钢的价值观念：
　　1、广大员工的学习意识很强，而且学习目标基本与企业目标一致；
　　2、广大员工的危机感和竞争意识较强；
　　3、广大员工的质量观念、效率观念、品牌意识、服务意识、创新精神、敬业精神、团队精神还需进一步强化；其中内部服务意识比外部服务意识要差；
某新轧钢的基本管理风格：
　　1、管理者倾向于采用负激励，正向激励不足；
　　2、许多领导代替下级管理者行使管理职责，在企业中存在“唯上，盲目服从”观念；
　　3、少数领导在向下级布置工作后能够给予指导，多数领导对下级的指导不够；
　　4、极少数领导能够与员工进行充分沟通，并虚心听取下级的不同意见；多数领导与员工的沟通不够；
　　5、多数领导在实际工作中主要充当“工作分配者”角色；
　　6、有制度，却不严格执行的现象在一定范围内存在；
　　7、新轧钢对员工进行选拔和晋升的主要依据依次是学历、能力、业绩与关系，说明新轧钢的用人原则基本是任人唯贤；
　　8、业绩导向在价值分配体系中还不太突出

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