精品连锁店的可行性计划(doc 5页)
所属分类:可行性报告
文件大小:37 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载精品连锁店的可行性计划内容摘要:
公司投资发展方向:
第一阶段:展店、宣传期
第二阶段:稳固市场份额,提升企业知名度
第三阶段:联营、加盟并存,扩大投资范围
1、第一阶段:展店、宣传期
此阶段是公司初创时期,首要工作是新店选址迅速开店。新店的宣传是极为重要的,在新店开业之即因为是一家店,不需做太多的媒体宣传,但要注重店面的商品促销、服务促销。
A、商品促销:
选择10种小商品进行特价销售或开展买赠销售,在价格上要标明特价时段,制造抢购氛围。
B、服务促销:
精品饰物的销售主要是一些应季的商品,换季较快单价较低,故需有固定的顾客群,在服务上也是要求严格以优质的服务、新颖的商品、低廉的价格吸引消费者加入“某”之家感受星级服务。
促销活动一:优惠卡(长期行为)
建立“某”优惠卡,该卡也是“某”会员卡的一种,其目的是给予一次性消费达一定金额后赠送的优惠卡,凭卡下次购物时可享受95折优惠,只可使用一次。
促销活动二:会员卡(长期行为)
凭“某”的购物小票(月消费在300元以上)及五个以上“某”首饰包即可办理“某VIP”会员卡,持“会员卡”的顾客可享受“某”商品全部9折(除特价商品)
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告