某广告公司智业定位经营管理研讨(ppt 39页)
所属分类:经营管理
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一、定位系统
二、积淀
三、未来经营模式探讨
某广告公司智业定位经营管理研讨内容摘要:
某新营销模式研讨:
逗留的危险!
业务:缺乏有效管理而致事倍功半
前景:组织失去可能的未来前景
人材:由于缺乏管理而导致人力资源流失
积累:无法积淀公司物质与经验财富,七年等于七个一年
组织:任何一项纰漏足以致命而致溃散
我们要去到哪里?
业务:最具实力前景并良性运作的长期代理客户
前景:形成广告智业作为产业体系向社会输出创意与文化观念
人材:人力资本的葆有、经营与发展,个人与组织共同做大
积累:领袖群伦的组织,拥有行业的成熟体系、理论、哲学
组织:强大与深具管理效率的团队与广泛协同效益组织体系
我们如何去?
第一步:某系统化管理检省与研讨,提出公司管理目标与纲领,统一思想,明确未来方向
第二步:建立某经营管理体系,成立公司管理委员会
第三步:疏通营运流程,建立效益营运管理体系
第四步:发布ISO标准下的公司管理守则
第五步:实施并严格执行管理规范
管理执行组织:总经理室+系统管理委员会
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