某公司科研工作管理办法(doc 11页)

某公司科研工作管理办法内容摘要：
　　为加强技术创新力度,促进公司高新技术的发展，鼓励专业技术人员和全体员工积极参与科研和新产品开发工作，使科研、开发工作更加顺利有序地进行，提高公司产品质量档次和生产技术水平，特制定本办法。
　　1.本办法适合于公司内部各部门，各车间的科研和新产品开发质量和技术攻关工作的立项，计划，组织，试验，生产应用，评价，奖惩，技术资料，资金（材料）及相关人员的管理。
　　2.本办法规定了科研工作的程序，有关人员的职责，权限工作内容，工作目标及奖惩考核及制度本身的管理。
　　3.科研工作程序见图1
　　4.立项：
　　4.1. 10月10日前由市场部负责以书面形式提供次年市场需求预测报告，包括：产品名称，材质要求，产品形状及精度，年需求量等。
　　4.2 .10月10日前由各生产车间书面提供需攻关的生产现场问题报告，内容包括：问题，发现的工序名称，危害性，经济损失等。
　　4.3. 立项申请由技研部负责提出,10月20日前由技研部工艺技术员负责根据市场预测报告,生产现场问题报告，行业发展趋势及企业发展规划提出年度立项申请,内容包括：项目名称，现状，研究内容，考核指标，完成时间，项目负责主持人，所需经费，项目候选，奖励等级等。经部长审核后提交立项评审。
　　4.4.影响生产正常进行而急需攻关的现场问题可随时书面报技研部提出立项申请。
　　4.5.样品管理由技研部技术员负责。
　　4.5.1.用户要求的样品，需经市场部领导审核认为可以提供样品的方可以书面形式向技研部提出样品生产要求。内容包括：品种，数量，规格，技术要求，完成时间等。
　　4.5.2.由技研部工艺技术员对样品是否有成熟的生产工艺作出判断。
　　4.5.3.如没有则4.3提出立项申请。
　　4.5.4.如有则向有关车间，生产管理部，质量部发出样品生产通知单,内容包括：品种，数量，规格，技术要求，质量保证措施，完成时间，生产车间等。
　　4.5.5.样品由车间判断是否有现货，有则由质管部取样,照通知单进行检验。
..............................

上一篇：某公司客餐管理办法(doc 5页)

下一篇：公司文具用品管理制度(doc 5页)

办公室工作规范与技巧培训班（PPT 80）

某投资担保有限责任公司管理制度汇编(DOC 46页)

某地产公司销售现场管理制度(PDF 28页)

工程项目合同管理办法(PPT 45页)

商业管理有限公司人事管理制度范本(doc 47页)

宁波贝发集团有限公司员工离职管理制度(doc 10页)