福布斯最佳成功故事.doc33

公司还有另外的两部分———废棉毛和高级织品，这两项都无利可图，拖住了生意的后腿。总的销售量可能是上升，但公司却仍是无钱可赚。尽管如此，福依尔斯顿还是发誓要让全体员工重返工作岗位，哪怕是那两项不赚钱的部门的工人。
福依尔斯顿和他的三个高级助手之一，卷入了有关新厂发展方向的争执中。菲茨帕特里克，这个在公司里干了10年的老手，在1996年5月突然离去，摩顿工厂的警卫们挥泪送走了他。这一幕发生在福依尔斯顿在白宫进餐留影大出风头的同一时间。
紧张也曾出现在福依尔斯顿和他的别的高级顾问之间。福依尔斯顿一开始就计划给全部闲着的工人无限期地支付全额工资和救济金。这不仅是做善事，而且是出于他善于经营的敏感，他知道：摩顿厂高度熟练的劳工，是公司高技术、高利润生产的保证，绝对不能流失。应当做到：一旦需要，招之即来。
福依尔斯顿的指挥者们都十分谨慎，惟恐摩顿厂是在做无谓的开支。福依尔斯顿对他们的劝告置之不理，照行无误。
“我们遇到了许多问题，”他现在回忆说，“可是，最大最大的还是保险金的问题，它可以使任何人破产。”
火灾之后7个月，摩顿厂3．02亿的保单仅得到了7800万元的赔付。为了偿付账单和薪水，福依尔斯顿只得去借钱。
在1996的夏天，财政上的压力更加增加了。销售量正在回升，可公司仍然没挣到一文钱。7月11日是一个黑色的日子，福依尔斯顿被迫告诉400名仍未被雇用的工人，他再也不能保证他们的工作了。
1997年的10月份———也就是《纺织世界》杂志提名福依尔斯顿为“本年度风流人物”，并宣称摩顿纺织厂“比以前更强大”的那个月，销售额仍然低于从前的4亿美元。尤其是1997年至1998年更为糟糕，因为异常的暖冬，人们缩减了对人造羊毛的需要。
接着，在1998年2月25日，第二个黑色的日子来到了：福依尔斯顿宣布关闭公司无利可图的纺织品部分，连同减少近400个工作岗位。公司1998年的销售总额降到22800万美元。这是摩顿厂有史以来第二次亏损。
这之后，每一点前进都因新的阻碍而走得步履艰难。工人们是重新上岗了，只不过又被再次闲置。
福依尔斯顿极力要挽救的生意关了门，可新厂显示出巨大的进步和发展。
下面是福依尔斯顿的观点：
他说，不管你漏掉了什么，当你处在逆境的时候，值得自豪的是：“你没有让任何东西把你打倒，没有失去幻想，没有失掉希望。”

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