某金融租赁股份公司业务发展战略报告(doc 62页)
所属分类:发展战略
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第一章、问题的提出
第一节、公司背景介绍
第二节、战略问题的提出
第二章、文献综述
第一节、公司战略理论的历史回顾
第二节、战略管理理论的新发展
第三章、研究设计
第一节、研究的主题和思路
第二节、研究方法和流程
第四章、战略分析
第一节、对公司外界环境进行PEST分析
第二节、对租赁行业结构的分析
第三节、对浙江金融租赁公司业务价值链的分析
第四节、研究结果
第五章、战略选择和定位
第一节、对浙江金融租赁公司的SWOT分析
第二节、战略方案的提出与战略方案的评价和选择
第三节、主要战略措施
第六章、结论和展望
第一节、研究结论
第二节、本文研究的局限性
第三节、进一步战略研究的展望
某金融租赁股份公司业务发展战略报告内容摘要:
尽管某金融租赁公司与同行比较起来发展较好,但是公司深切感受到来自银行、租赁同行、潜在竞争对手加入的竞争,公司本身也遇到了涉足新领域带来的风险,公司面临许多业务战略问题,主要有:
①巩固与发展存在问题。
银行的业务渗透不断加强,如人民银行总行发布了有关金融支持中小企业的政策措施,各地金融机构努力改进对中小企业的信贷服务,不断提高对中小企业的信贷比例,这对浙租公司的主要租赁业务——本省乡镇企业、本省私营企业(大多数为中小企业)租赁业务,构成重要威胁,使得浙租公司的市场占有率一定程度的降低;国家对中小企业的扶植倾向不断加强,如在深圳证券交易所成立了“中小企业板块”,首家上市的公司浙江新和成公司就是我们忠实的租赁客户,上市后新和成公司将直接融入大量的资金,至少短期内对租赁兴趣大减,产生这些忠实客户流失的现象。
②跨地域优势开始削弱。浙江租赁公司面向全国经营租赁业务,在许多时候,公司能在某些金融机构薄弱的地区集中优势资金,取得竞争优势,如本省的新昌县、诸暨市,在这些地区没有股份制商业银行,从管理上讲此处县市支行位于国有商业银行官僚机构的末端,审批的资金权限很小,而浙江租赁在当地可以形成一定的、租赁特有的跨地区优势。但是这个优势开始受到银行的威胁,部分商业银行开始跨地域经营,扩展到这些地区,对“浙租公司”的跨地区优势构成威胁;
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