某数控机床有限公司项目咨询报告(ppt 34页)
所属分类:项目管理
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一、项目背景-华彩咨询对金方圆的理解
二、工业品营售上的理念与主张
三、咨询方法
四、项目内容、实施方法与预期目标
某数控机床有限公司项目咨询报告内容摘要:
工业品营销有以下七大特点:
客户数量的有限性
客户开发周期长
初始客户的偶然性与现有客户的同心多元开发
销售过程阶段性强
明星销售员起临门一脚作用
老客户关系相对稳定,容易形成壁垒
产品的技术知识传递形成销售环节附加值
售后服务质量体现公司实力与理念的差别
显性成果:
统诊断公司目前的营销管理体系
设计营销公司组织体系
设计营销公司核心业务流程
设计新型营销管理制度
设计新型营销绩效管理体系
设计新型营销人员薪酬和激励方案
知识转移和方案培训
营销人员工业品营销知识和方法培训
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