白沙集团企业文化诊断报告(doc 22页)

资料简介：

白沙集团企业文化诊断报告目录：
一、白沙集团企业文化发展历程
二、主要成功经验总结
三、存在的主要问题
四、文化落地的基本方法探讨
五、鹤文化的提炼方法探讨

 

白沙集团企业文化诊断报告内容摘要：
一、白沙集团企业文化发展历程
　　1、建厂及曲折发展阶段（1947—1984）：公有计划型文化
　　2、文化创新效益大增阶段（1984--1999）：个人魅力型文化
　　3、外树形象大见成效阶段（1999--2002）：开放转变型文化（个人魅力到机制）
　　4、迎接WTO全面提升阶段（2002-- …… ）：竞争淘汰型文化
二、主要成功经验总结
　　1、根据市场变化永不停步的改革创新是长烟18年来不断取得成功的根本经验
　　2、狠抓质量与戴明“英雄所见略同”。
　　3、打造品牌而不是“泡沫名牌”，“秦池”、“爱多”、
　　4、《第五项修炼》与学习型组织
　　5、企业家的抱负、创新与魄力
　　长烟厂志中说：1981年至1984年上半年，工厂由生产型向生产经营型转轨。在企业转轨变型关键时期，工厂领导班子几经变更，加之全国卷烟工业产大于销，行业竞争激烈，应变能力跟不上，出现生产计划不协调，质量不稳定，应变能力差，盲目生产；销售受阻，产品积压和停产的现象，生产和税收出现滑坡，企业发生了亏损。
　　1984年7月，工厂新领导班子上任，以改革为动力，加强企业经营管理，…… 全面整顿企业生产秩序，从严治厂，建立与健全责、权、利相结合的经济责任制和规章制度，…… 把企业推向市场，疏通渠道，理顺关系，开拓市场，转换经营机制，1984年底开始企业扭亏为赢。
　　2000年厂长兼党委书记卢平在总结融汇“市场、科技、质量、成本四轮”的管理思想上，提出一种全新的管理思维“3A•HOT”，…… 给长烟发展提出了新的定位和要求。与“蓝创”、“HPZX”、“HJCY”合作，“打造强势品牌，铸造百年长烟”，使白沙集团又上了一个新台阶。
　　长烟过去成功的经验表明：企业要生存、要发展，必须坚持不断地进行改革。改革就是不断地否定自己，不断地超越自己。今后，长烟要取得更辉煌的成就，必须继续进行永不停步的改革，永不停步的超越。

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