北京裕兴公司管理报告.doc21

北京裕兴公司管理报告
                     
                      前     言 
    管理就是要使资源成本最小化，亦称资源的合理配置。当然，对于我们裕兴公司来说，仅仅有效率是不够的，尽管我们目前的效率不是太高也不是太低，与同类企业相比，我们公司管理的有效性大约居于中等水平。但无论如何，随着公司的逐渐发展壮大，许多问题已初露端倪。正是因为此，裕兴公司的管理水平更应当再上一个台阶，即不仅仅满足于追求效率的本身，还必须使各种管理活动实现预定的目标，不打太多的折扣，以最大化地实现效果。
一个欲跻身于世界大企业之列的公司，不但要研究同行、别的企业，更要学会研究自己。能够时常反省自己，一定会成为一个事业成功的人，一个能够经常回视自身发展的公司，一定会成为一个成功的公司。裕兴公司要想在高速发展中永远立于不败之地，应当在三个方面不断研究：
1． 产品开发研究，不但关注本产品系列的开发，而且关注自身产品延伸的范畴；
2． 内部管理研究；
3． 市场开拓研究。
    这三个方面是相互依存的，哪一个做得不好，就有失败的危险。产品开发研究是裕兴发展的生命线，内部管理研究是裕兴公司的血液，市场开拓研究是裕兴发展的机会。每个方面都有极为丰富的内容，比如市场开发，裕兴公司一直在走创业初的路子：自然网络销售，一切靠市场，真刀真枪地干。但是，在中国发展企业和开拓市场，我们也应当研究有效地利用政府做市场，有人称其为“政府市场经济”，和政府结合开拓市场，有风险也有更大的机会，例如，和教委的结合，操作成功，不但可以赚

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