某手机生产公司商业计划书(doc 23页)

资料简介：

某手机生产公司商业计划书目录：
第一部分、公司基本情况……………………………………………6
第二部分、公司组织结构………………………………………………9
第三部分、产品策略………………………………………………11
第四部分、营销策略………………………………………………13
第五部分、财务计划…………………………………………………14
第六部分、资金需求…………………………………………………19
第七部分、风险控制………………………………………………20
第八部分、项目实施进度…………………………………………21

 

某手机生产公司商业计划书内容摘要：
组织结构设立原则：
　　合资公司成功的关键在于制定并执行正确的产品策略及销售策略。公司不需要建立大量的分支机构在各地负责具体执行，这些工作主要由代理商和其他协作公司完成。为此，公司首先必须建立一个由高素质人员组成的强大总部，能完成策略的制定和实施，其次，公司必须建立一只专业的渠道管理队伍，隶属于销售管理部门，专门在各地市场上督促配合支持代理商促进公司产品的销售。
人员组成原则：
　　在产品引进、生产计划管理、销售管理方面必须引进职业化的高级人才掌管核心部门，保证在核心业务的管理上达到国际化、专业化水准；
各部门主要职能：
产品管理部：
　　根据市场需求负责制定公司具体的产品规划，
　　同DESIGN-HOUSE（设计公司）就手机技术方案进行寻找、洽谈、协调、改进，
　　在方案引进后，和OEM厂商共同商订原材料采购、制定生产排期、跟踪产品制造和到货；
销售管理部：
　　制定产品渠道和价格政策，
　　寻找指定产品代理商，监督促进代理商的渠道销售，
　　同其他协作公司合作跟进产品物流和售后服务，
　　在重点销售区域设立办事处，督促、支援、配合代理商的销售，
　　收集、整理、分析来自一线的的各种市场销售信息

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