战略管理与核心竞争力(ppt 150页)
所属分类:战略管理
文件大小:418 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载战略管理与核心竞争力目录:
一、关于学习的思考
二、战略管理的四个基础
三、水平战略
四、企业竞争优势的表现
五、企业战略制定的本质
六、企业战略
七、确定目标市场
八、市场结构分析
九、竞争者分析
十、战略选择
战略管理与核心竞争力内容摘要:
水平战略 :
水平战略就是指企业在充分调查目标消费者的基础上,通过了解目标消费者的其它需求,选择其需求范围内的某一个或几个行业的厂商,并组成战略联盟,更好地满足目标消费者的需求的一种企业行为。这样可以构筑对其竞争对手的更加稳固的防线的同时,大量吞食竞争对手的势力范围。扩大本企业在本目标市场的市场份额。
水平战略的实施:
确定自己的目标顾客
确定目标顾客的其它方面的需求
从目标顾客的其它需求中,选择出较为 突出的需求
选择水平战略伙伴
与选择对象协调,共同制定水平战略策略并执行
企业战略制定的本质:
市场竞争是战略存在的合理基础与前提。没有竞争,也就不存在战略问题。
战略制定就是要建立企业独特竞争优势,寻求与对手的差异化是产生竞争优势的基础。对企业来说,这种探索是一个反复、全面、细致的分析、比较和认识的过程。
战略必须着眼于确立自己将来“是什么样子”,随着市场竞争的加剧,越来越多的企业将围绕自己的核心目标,而非产品和服务来构筑自身的形象。
战略目标是企业战略的核心。为了实现企业的战略目标,企业需要建立一种机制。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告