某置业公司发展战略咨询报告(ppt 256页)
所属分类:发展战略
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一、概述
二、内部分析
三、外部分析
四、战略规划
五、实施建议
某置业公司发展战略咨询报告内容摘要:
1、项目决策
市场调研主要由开发经营部完成,信息的来源有网络、展销会、咨询顾问公司、项目调查,同时针对要开发的项目进行周边调查 ,并出具市场调研报告。但工作仍不很深入细致。
考虑到请策划公司成本太高,所以策划不外包,但开发经营部没有学建筑学的专业人员,缺乏科学决策
因为某公司原来的项目投资并非完全市场化,没严格地从投资收益角度进行经济性分析,作为分析主体之一的计划财务部也没有担负起应有的职责,仅仅发挥着财务会计的职能
申请、报批、办理等事务性工作由某公司内部的总经办、开发部、工程部共同完成,工作职能划分不太明确和规范
2、规划设计
规划设计主要采用外包的方式,某公司先根据项目总体规划确立设计概念,然后与外包设计单位不断沟通。因为某公司缺乏专业人士,所以如何贯彻策划思想,与乙方更好地互动,某公司需要提高
同前一个价值活动相同,申请、报批、办理等事务性工作由某公司内部几个部门共同完成,由于同政府等的多年良好关系,这部分工作完成较好
在某公司的项目实施过程中,筹资的方式除自有资本金以外,还有银行贷款和预售房款,某公司具有较成熟的运作能力。但随着项目数量的大幅增加,以及公司逐步走向市场化,资金压力加大,必须切实提高筹资能力
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