某区商业综合体项目整体定位与发展战略(PPT 53页)
所属分类:发展战略
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点击下载城市高速铁路确定从地块中穿越,高铁中心线两侧各退让50米,退让范围内不得修建建筑,因此将导致本项目可利用土地损失约40%(60亩)
限制性条件的变化将使之前的定位发生变化,住宅的体量将大幅度缩减,商业的比例将大幅度提高
本报告主要解决以下核心问题
报告思路
内街商业市场分析
内街商业主要依靠整体性、经营特色吸引人流,由于销售困难通常采取持有或带租约销售
元一柏庄(哈街):规划先进,点线结合,通透性佳
哈街:面积过大,销售情况一般,招商由开发商全力参与,前景较好
绿地海顿公馆商业:小围合,开敞空间,线性连接,满城美食,饕餮大餐
绿地饕界:销售情况良好,招商经营有困难
金地国际城 88街:产品规划较早,率先采用骑廊形式连接内街与外街
金地88街:后期营销包装使销售火爆,但后期经营出现问题
吸引人流,提高消费者在地块内的停留时间,最好能使其流连忘返
符合企业需求和青年人喜爱的户外运动是本项目的突破方向
户外拓展业市场分析
拓展训练是什么
拓展训练的起源与发展?
拓展训练对企事业单位团队建设的意义
年龄在20—40岁的白领、管理层等是拓展培训的主要参与对象
从企业参与过的体验式培训活动调查中可知,传统的拓展项目是体验式培训的主流
拓展训练项目——本项目条件适合场地项目与室内项目
拓展训练基地类型——从项目条件出发,本项目属于非自然资源型拓展训练基地
传统拓展地面机械项目
室内拓展项目
体验式培训(拓展培训)是中国的朝阳行业,随着市场的细化及规范化,会有更多的企业和城市来分割省级市场蛋糕
目前上海,江苏的拓展培训市场比较成
熟,市场发展迅速
合肥培训市场刚刚起步,市场缺乏规范性,但仍挡不住合肥企业对体验式培训的需求,在合肥发展体验式培训有市场基础
专家意见
拓展基地必备条件—接待能力强、交通便利、场地安全
“合肥城市活力中心”
一个区域的
营销的是合肥明天,营造的是一种时尚生活方式
本项目核心竞争力:七个一工程
平面布局示意
一个星级特色酒店、一个专为小型企业设计的现代化写字楼、一个休闲娱乐主题的时尚、活力体验商业中心
一组新型的LOFT公寓、一条特色餐饮美食街
一个企业拓展基地和休闲娱乐主力店
一个活力四射的中央公园
产品定位汇总
内街商业市场研究
项目开发分期建议
项目总体量约15万平方米,2009年下动
工,2014年中完工,总周期5年
项目开发销售周期预设
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