工厂生产线平衡的秘笈(ppt 69页)
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一、生產綫平衡概要
二、工程分析及编排要点
三、传统生产方式的特色与缺失
四、一个流流线生产的特色与优点
五、一个流的生产方式
六、流线生产六要诀
七、如何设计流线生产线
八、使用输送带的新想法
九、推动一个流的难处与对策
工厂生产线平衡的秘笈内容摘要:
缩短准备时间方法:
步骤1 对准备作业分析,把内部作业准备和外部作业准备区分开来。
步骤2 分开外部作业准备,尽可能进行外部作业准备,缩短机械停待的时间。
步骤3 改善内部作业准备,缩短准备的时间。
工具的改善
确定下一个要加工零部件的摆放位置
确定加工完毕零部件的摆放位置
改善零部件的装卸方法
减少调整作业
对于模具、夹具之高度,可进行标准化
步骤4 准备改善作业的进行
步骤5 藉着5S及目视管理不断改善“个别作业准备”的目标
工程分析的必要性:
(一)投入新产品的大量生产。
(二)虽然是生产线生产,但经常更换形式,有必要重新安排。
(三)虽然使用批量生产,因生产量增加,有必要改用生产线化。
(四)现在实施生产线生产,由于产品一部分变更,修正工程分析必要。
(五)工序间的负荷不平衡,要改善生产线,其工程分析的顺序或重点会改变其编排。
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