第三方物流的定义与应用(doc 18页)
所属分类:物流管理
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一、“外包”是一种发展趋势
二、什么是第三方物流
三、第三方物流的效益原理
四、发展第三方物流的前景和对策
第三方物流的定义与应用内容摘要:
业务外包,来自于这样一种背景:市场经济发展到一定程度,市场竞争非常利害。许多企业往往不得不要求它的每一个业务环节都以最高的效率运作、取得最好的经济效益才能使企业的整体效益达到最高、才能在竞争中优于竞争对手而取得竞争的胜利。但是企业的业务环节却涉及到多个方面。有些业务是企业自己的强项,企业可以做得很好,任何竞争对手都不能比它作的好。我们把这样一些强项称作企业的“核心竞争力”。但是也有一些业务,企业做得不好、或者不能够做好、或者不愿意去做。这些业务让他们去做,他们肯定做不赢竞争对手。这样的事情,他们每做一件,就要比竞争对手多耗费一些成本。做得越多,亏得越多。这样的一些业务活动,都是企业的“非核心竞争力”。聪明的企业家逐渐就想出了一个点子,就是把这些“非核心竞争力”业务外包给别人去做,自己只享受劳动成果。由于愿意承包这些业务的别人正好可能是这些业务的“核心竞争力”者,是他们的强项,他们可以以比较低的成本又快又好地做出来。所以,企业把这些业务外包,一下子可以取得明显的效果:他们只要花比他们自己做更少的成本,就得到了比他们自己做又快又好的产品。
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