某钢铁公司经营者年薪制咨询报告(doc 11页)
所属分类:企业咨询
文件大小:86 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载某钢铁公司经营者年薪制咨询报告目录:
经营者年薪制概述..........1
一、经营者年薪制的定义..........1
二、实行经营者年薪制的原则..........1
三、年薪的构成..........2
北兴经营者年薪制设计的基本思路..........3
齐齐哈尔北兴特殊钢有限责任公司 经营者年薪条例..........4
第一章 总则..........4
第二章 年薪的构成及核定办法..........4
第三章 年薪的支付..........5
第四章 年薪的管理..........5
第五章 附 则..........6
附表一 经营者基本年薪标准..........7
附表二 公司考核调整系数..........8
附表三 经营者年奖励薪系数对照表..........9
某钢铁公司经营者年薪制咨询报告内容摘要:
在企业中,实行经营者年薪制应该遵循下列原则:
1.坚持经营者责任、贡献、利益相一致的原则。实行年薪制的根本目的,是为了激励和约束经营者的经营行为,最大限度的调动经营者的积极性、主动性和创造性,将自己的智慧和辛勤贡献给企业,以达成企业所有者财富最大化的目标。
2.坚持利益共享、风险共担的原则。必须在机制上使经营者同企业结成真正的命运共同体,只有这样,企业经营者和所有者的利益才会真正得到保障。
3.坚持确定年薪指标合理合情与企业的历史现状相互兼顾的原则。只有合理的确定年薪指标,才能有效地发挥年薪制的作用,同时,也要兼顾企业的现状和历史沿革,减少年薪制推行过程中的阻力。
4.坚持先考核、审计,后予以兑现的原则。保证企业的合法利益不受损害。
5.加强监督约束机制,规范收入分配,取消隐性收入。在实行年薪制的同时,必须建立健全并切实实施约束机制,规范经营者的行为,避免隐性收入的出现。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告