团队角色的管理(ppt 32页)

资料简介：

团队角色的管理目录：
一、实干者
二、协调者
三、推进者
四、创新者
五、信息者
六、监督者
七、凝聚者
八、完美者
九、技术专家
十、挑选团队成员的做法
十一、挑选团队成员的标准

 

团队角色的管理内容摘要：
实干者：
　　角色描述：实干者非常现实，传统甚至有些保守，他们崇尚努力，计划性强，喜欢用系统的方法解决问题；实干者有很好的自控力和纪律性，对公司的忠诚度高，为公司整体利益着想而较少考虑个人利益。
　　典型特征：保守、有责任感、有效率、守纪律
　　作用：由于其可靠性、高效率及处理具体工作的能力在企业中作用巨大；实干者不会根据个人兴趣   而是根据组织需要来完成工作；好的实干者会因为出色的组织技能和完成重要任务的能力而 胜任高职位。
　　优点：有组织能力、务实，能把想法转化为实际行动工作努力、自律
　　缺点：缺乏灵活性，对未被证实的想法不感兴趣；阻碍变革
协调者：
　　角色描述：协调者能够引导一群不同技能和个性的人向着共同的目标努力。他们代表成熟、自信和信任办事客观，不带个人偏见；除权威之外，更有一种个性的感召力，在人际交往中能很快发现每个人的优势，并在实现目标的过程中妥善运用，协调者因其开阔的视野而广受尊敬。

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