张利-企业战略管理与核心竞争力(ppt 150页)
所属分类:战略管理
文件大小:445 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载张利-企业战略管理与核心竞争力目录:
一、什么是企业的战略?
二、IBM就是服务
三、水平战略
四、企业的使命
五、企业竞争优势的表现
六、企业战略制定的本质
七、企业战略
张利-企业战略管理与核心竞争力内容摘要:
企业竞争优势的表现:
成本优势:一个企业能够用比竞争对手更低的成本生产相同的产品。
产品优势:企业的产品没有完全相同的替代品,从而使企业变成相对的垄断者,可以以较高的价格出售产品而不失去顾客。
品牌优势:顾客愿意为一个企业生产的产品比竞争对手生产的质量、性能相同的产品支付更高的价格。
渠道优势:企业拥有可控的销售渠道
企业战略制定的本质:
市场竞争是战略存在的合理基础与前提。没有竞争,也就不存在战略问题。
战略制定就是要建立企业独特竞争优势,寻求与对手的差异化是产生竞争优势的基础。对企业来说,这种探索是一个反复、全面、细致的分析、比较和认识的过程。
战略必须着眼于确立自己将来“是什么样子”,随着市场竞争的加剧,越来越多的企业将围绕自己的核心目标,而非产品和服务来构筑自身的形象。
战略目标是企业战略的核心。为了实现企业的战略目标,企业需要建立一种机制。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告