现代企业管理成本削减策略教材（PDF 85页）

营销经理说：“别人的产品都降价了，我们怎么办？
我们也跟着降吧！”–产品经理则说：“如果降价，我们亏本了！
”往往在这时，–企业老总会严厉地对产品经理说：“你们怎么搞的？
同样的产品别人能降价，我们就不能？赶快想办法降低成本！
如何消除人员浪费1
A.发掘潜在的过剩人员必须记住！！如果企业内存在过剩人员，
就会造企业管理事费用的浪费。由印度旅行想到的要点罗列
（1）两个人的工作由三个人做，则会产生1/3的过剩人员。
（2）如果一个人的能力用100来表示，当他仅发挥50的能力时，
我们认为该员工就浪费了50的能力。
A.发掘潜在的过剩人员等级制产生浪费结论
（1）社会等级制度会降低社会效率；
（2）公司层级制度会降低公司效率；
（3）扁平化的组织结构能够充分利用人的潜能。
B.如何评价间接人员的多少间接人员增加的原因名词解释：
间接人员所谓间接人员，就是文员、技术员、销售人员或管理人员等，
也就是使用制造费用、管理费用或销售费用等间接费用的员工。特别提醒
（1）办公自动化会增加间接人员；
（2）工厂自动化会增加间接人员；
（3）经济环境的变化会增加间接人员；
（4）管理者有增加员工的冲动；
（5）间接职员的地位高于现场员工的地位。
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