某公司管理诊断与管理改进报告(ppt 60页)
所属分类:企业诊断
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第一部分、现状和存在问题分析
第二部分、管理改进意见
某公司管理诊断与管理改进报告内容摘要:
基本成绩:
近几年来,公司在基础薄弱,经验缺乏,资源投入少的条件下,摸索出一条既符合外部市场特点和要求,又与自身条件相吻合的独特发展路径,取得了良好的业绩,为母公司总体销售、利润目标的超额完成作出了重要贡献。目前,公司在行业中大体位居6—7位,在国产品牌中处于第一阵营,估计与A不相上下,领先于B等品牌。已成为众多国产品牌借鉴、学习、模仿的“标杆”,为C等国外品牌所关注和防范。
竞争能力状况:
近年来,公司在竞争要素形成、竞争能力打造方面取得了战略性的进展:
第一,“研、产、销”价值链完整、均衡。
第二,研发能力在国产品牌中具有先进水平,初步形成消化技术并在局部进行自主开发的能力。产品线较为齐全,跨度大,市场适应面较宽。
第三,制造实力较强,在柔性生产、精益制造方面正不断进步。
第四,渠道资源规模较大,覆盖面较广,其中不乏业内的佼佼者。
第五,营销模式和策略框架较为清晰;并开发出一些重要及重点客户,形成了一批“样板工程”。
第六,有了一支在业内堪称优秀的专业人员和管理人员团队。(虽然我们自感问题多多,但公司人员在行业内部却是抢手的“香饽饽”)
第七,管理体系正处于构建和完善的过程之中,有了一定的基础。
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