汇仁公司企业文化纲要(doc 13页)
所属分类:企业文化
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1、汇仁集团企业理念
2、汇仁集团员工行为准则
3、汇仁集团企业文化管理办法
汇仁公司企业文化纲要内容摘要:
决策组织:
(1)决策主体
企业集团董事局为最高决策机构。
企业集团董事局授权企业集团总裁行使最高决策权力。
企业集团的每一组织层次,均承担着一定的决策任务,因此“领导既是决策”。
企业集团的每一岗位,均要对工作及事物的对错做出判断,因此“岗位既是决策”。
(2)决策执行主体
企业集团总裁为企业集团董事局决策的执行主体。
企业集团各一级部门为企业集团总裁决策的执行主体。
各二级部门为一级部门决策的执行主体。
各岗位为岗位直接上级决策的执行主体。
(3)决策审议机构
总裁办公会议为最高决策审议机构。
各种专业委员会(如:专业评审委员会)为各专业项目决策审议机构。
(4)决策支持机构
决策支持机构为向决策主体提供信息、咨询、可行性分析的部门。
(5)决策执行监督机构
运营保障部负责对决策执行主体进行动态监督与审计。
决策责任:
决策主体为第一责任人,对决策后果负责。
决策执行主体对执行过程的合规、合法性负责。
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