邮区中心局生产作业流程规范(doc 50页)
所属分类:流程管理
文件大小:2046 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载邮区中心局生产作业流程规范目录:
一、邮区中心局总体作业流程
二、转运作业流程
三、分拣封发作业流程
四、运输作业流程
邮区中心局生产作业流程规范内容摘要:
(一)总包邮件的接收
1.邮件实物的接收
火车、汽车、航空转运部门分别负责同火车押运人员、汽车驾押人员、民航工作人员按照邮件交接总路单进行各类总包邮件实物的交接,查点邮件数目、验视邮件规格,组织卸车作业。
2.邮件信息的接收
转运部门根据接收的邮件交接总路单的邮路名称、路单号、流水号以及汽车车牌号、航班号查询相关批次的总包邮件信息并下载。对无网上路单信息的总包邮件,统一由邮区中心局第一接收环节负责组织总包信息的补录。
(二)总包邮件的处理
1.邮件分剔与扫描勾核
将已下载的总包信息执行入堆操作,同时转运人员按照本生产单位设定的邮件堆位对邮件实物进行分剔,对无条码的总包进行补码,完毕后,将系统中已做入堆处理的相关邮件信息下载到条码识读器中,持条码识读器与邮件实物进行进口堆位扫描勾核。
2.邮件分类送交
转运部门将同一转运场地经转的转口邮件实物并入出口邮件堆位,信息留存系统中等待出口配发处理;转运与分拣封发在同一生产场地的本口邮件,按照邮件种类(信函状、包状、扁平状、国际、特快、报刊)将邮件实物直接送交各分拣封发部门,信息也同步配发后发送至各分拣封发部门;非同一转运场地经转的转口邮件和转运与分拣封发不在同一生产场地的本口邮件,按照邮件路向和种类将邮件实物通过盘驳车送交相关转运部门,接收邮件的转运部门将其中本口邮件分类转交相关分拣封发部门,信息同步传递。转运部门与本中心局其它转运或封发部门之间实行总包邮件点数交接。临时直封总包由转运部门处理,出口临时直封总包并入出口邮件堆位,进口临时直封总包由转运部门挑出,设定专人处理。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告