改善企业成本的七大举措(doc 7页)
所属分类:成本管理
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一、加强成本理论的研究,提高我国成本会计水平
二、树立企业成本管理的系统观念,实行全员成本管理
三、在成本管理中引入战略成本管理思想
四、学习外国一切先进的经验和方法,博采众长,为我所用
五、建立成本管理保障措施,进行工作流程的整合,减少不必要的分工
六、加强市场调查和信息反馈在成本管理中的应用
七、完善成本会计组织,增强全员成本意识和素质
改善企业成本的七大举措内容摘要:
一、加强成本理论的研究,提高我国成本会计水平
要建立具有中国特色的会计理论研究方法体系,理论研究者必须冲破传统会计观的束缚,解放思想,勇于开拓新的研究领域和研究课题;应深入企业调查研究,同实际工作者密切合作,广泛开展案例分析,从理论高度提炼成功经验;理论研究应致力于将研究成果转化为生产力。在此基础上,建立成本会计理论研究成果的考核、评价和激励机制。
二、树立企业成本管理的系统观念,实行全员成本管理
一方面,为使企业产品在市场上具有强大竞争力,成本管理就不能再局限于产品的生产过程,而应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析,以及产品的设计;向后延伸到顾客的使用、维护及处置。
另一方面,随着市场经济的发展,非物质产品日趋商品化。与此相适应,成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本,如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本,等等。
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