惠普与康柏并购重组案例分析(doc 37页)
所属分类:企业管理案例
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一、简介
二、 合并事件介绍
三、各界对合并案的看法
四、合并案分析
五、新惠普的定位与策略
六、企业文化
惠普与康柏并购重组案例分析内容摘要:
1.加速开拓服务业务
由HP与Compaq 2002年报表看来,两者营收总计居全球第二,仅次于IBM,面对PC市场甚至低级服务器成长下滑,两者都有计划提高咨询与服务业务的收入,如:Compaq原先计划在2004年将信息服务收入比重提升至1/3,以弥补PC市场获利衰退,进而挑战IBM的龙头地位。公司宣称合并有助于提升双方股东的权益,并跃居市场的领导厂商。并带来明确的策略优势,也能透过大幅改善成本结构与更多成长机会,创造出更多的股东权益。
2.降低营运成本
HP估计合并之后,将再2003年省下20亿美元的支出,2004年更可达到25亿美元
3.2002与2003年营收可能小幅衰退但幅度会在5%之内,2003年获利可提升20%
4.HP在独立出量测仪器事业为安捷伦后,2000年营收为四百七十亿美元,Compaq则为四百零四亿美元,资产则各为三百二十四亿美元与二百三十九亿美元,双方实力差距不大。
5.业务多元化,但不会放弃PC市场
业务多元化是新HP的目标之一,但不会退出个人计算机(PC)市场,PC业务仍是合并后的重要一环。
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