战略是什么和如何进行战略规划和管理.doc15
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一、关于战略的五种定义
中国智慧经典《道德经》说:道可道,非常道;名可名,非常名。对任何事物作定义是必要的,又是危险的。
我们通常所说的战略来源于军事,是为了关于组织目标和实现组织目标的一种行动计划。
(一)但是可以从不同的角度、用不同的方式看战略:
把战略看成一种计划,是向前看,因此是一种预期的战略;
把战略看成是模式,则是向后看,是已经实施的战略;
把战略看成是定位,如Michael Porter所说:战略就是创造具有独特价值的位置,涉及到很多行为(1996)。这是向下看和向外看试图找到企业满足顾客的产品和市场。
把战略看成是观念,即一个企业做事的方式,是企业理念(Peter Druker,1970)。这是从企业内部看,是向企业家的头脑看,来寻找企业的整体形象。案例:麦当劳推出的鸡蛋麦松饼。
把战略看成是一种策略(ploy),是为了击败对手或竞争者而采用的计谋。一个小孩门口跳来跳去,挑逗流氓进入他的院子,而他的猎狗正在院子中等待。同样,一个企业可以通过购买土地想给人扩大生产的印象,造成威慑力量,以阻止新的企业进入。
(二)战略的共同点:
战略与组织、环境有关,组
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