某集团战略和管理体系提升咨询项目建议书(ppt 73页)

资料简介：

某集团战略和管理体系提升咨询项目建议书目录：
一、项目背景及目标
二、项目的内容和思路
三、项目主要工作步骤和成果
四、项目安排和运作方式
五、新华信相关咨询案例举例
六、新华信管理咨询简介

 

某集团战略和管理体系提升咨询项目建议书内容摘要：
商业房地产——
　　开发出的房地产用于商业用途，是通过对经济现象和发展趋势的准确把握，把房地产和商业进行巧妙的嫁接，使开发商和经营商利益共享，实现双赢乃至多赢，商业房地产是在居住地产和写字楼之后更高一层的投资境界，其投资价值与所在的地点区域的商业氛围是否浓厚有关。商业房地产是一般房地产的一种整合和延伸。
　　商业地产在我国各级城市的发展时机已经成熟，连锁商业的发展、城市化进程的进一步加速使市场具有对商业地产强大的需求，同时可以预见持续的需求将继续刺激投资的增长
　　随着市场竞争进一步加剧、利润空间进一步紧缩的大趋势的到来，特别是象北京、上海、深圳、广州这样的一线城市，土地成本较高、资源日益紧缺，开发经营风险加大，一些地产开发商于是开始实施向二、三线城市发展的新战略转移计划。实施二、三线城市的开发战略，不仅为公司的发展找到了新的方向，也为中等城市的房地产开发注入了新鲜血液
　　在商业房地产热火朝天的背后却是开发商缺少商业经营经验、轻视市场调查和业态规划，造成商业地产泡沫急剧膨胀，大量商业面积空置和资源浪费，更为严重的是造成房地产市场总体结构的不均衡发展。商务部已经认识到“商业网点需规划建设，不能重复建设”，我国将参照国际惯例，通过立法建立大型商业网点建设听证制度，控制内外资商业企业盲目布点。“通过制定城市商业网点规划，减少投资的盲目性，避免过度竞争。”

..............................

上一篇：企业咨询的技巧与工具(ppt 31页)

下一篇：某物资集团物流业务发展咨询报告(ppt 34页

心理咨询中的倾听技术培训课程(PDF 32页）

咨询公司高级培训内容(ppt 43页)

某公司人力资源咨询项目报告(DOC 71页)

某集团管理模式和人力资源咨询报告(ppt 46页)

购并重组与中国资本市场的机会(ppt 37页)

管理顾问方法（翰峰咨询）.ppt65