某设备公司各业务单元战略规划方案(ppt 228页)

资料简介：

某设备公司各业务单元战略规划方案目录：
第一部分、一般业务发展规划
第二部分、战略业务规划部分
第三部分、新兴业务发展规划

 

某设备公司各业务单元战略规划方案内容摘要：
事业部运作：
　　一次设备业务与系统集成业务有不同的客户群，研发、生产、销售、行业关键成功因素也各不相同，可以分开运作
　　公司未来发展的重点是电力系统自动化业务，成立一次设备事业部便于公司分配资源
　　可以充分调动员工的积极性，有利于开拓市场
　　管理灵活，流程简化，决策迅速， 对市场变化反应敏捷
　　可以有效降低成本，提高产品的竞争力
　　事业部的研发、生产、财务及市场等部门与总公司分开管理，单独核算
　　事业部有充分的人、财、物权，可以自主决定产品研发方向、生产方式、市场运作手段等
　　总公司以销售额、利润、业绩增长等几个主要指标考核事业部
　　事业部发展到一定阶段可以独立成为*的控股子公司，赋予其更大的权利和自由发展空间
　　事业部领导的选拔是事业部模式运作成功的关键因素
子公司形式运作：
　　在事业部发展到一定条件基础上，转型为子公司，充分下放经营管理权，以进一步调动一次设备经营管理人员的积极性，扩大一次设备的经营领域
　　公司作为控股公司，对子公司的重大经营决策进行管理
　　作为投资方主要考核子公司的投资回报率、上缴利润等重点经营指标

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