战略管理体系建设高层交流会.ppt107

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资料简介：

两个观念
高管团队的每一个成员都应该关注战略管理。
（解放战争时的林毛之争）

善于解决问题的能力通常是缜密而系统化思维的产物，任何一个有才之士都需要获得这种能力。有序的思维工作方式并不会扼杀灵感及创造力，反而会助长灵感及创造力的产生。

1.企业可持续发展的关键

1.1 愿景（Vision）

每个企业都应该依据一套事业理论来运作，界定如下问题：

企业的使命是什么？我们要到哪里去？
我们的业务是什么？
企业的核心竞争力是什么？
客户是谁？
客户的认知价值是什么？

举例---不同的电信营运商用着不同的愿景来指导战略
1.2 企业战略：业务三层面论
与增长三层面有关的一些因素
海尔增长的三个层面
海南航空也在作出这样的努力

三层面业务规划即战略管理，涉及并购、重组、财务工程等，即资本运作。将来上市后，提升企业价值的重要手段。

养什么及怎么样的问题：职业经理人？

小企业不美丽，大企业也不美丽。从小到大的过程最美丽。不要透支！（辛吉斯）

少年听雨歌楼上，红烛昏罗帐。中年听雨客舟中，水阔云低，断雁叫西风。如今听雨僧庐下，鬓已星星也。悲欢离合总无情，一任节前点滴到天明。

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