营销组织结构研究.ppt59
所属分类:组织设计
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如何建立“研产销一体化”的营销组织(企业)
直线职能制的局限性
第一部分
1、直线职能制的组织设计
2、直线职能制组织的极限
1亿美元
1000员工
多品种经营
混乱与失效
改变组织方式
3、直线职能制组织的失效机理
四位一体的障碍
第一个障碍:内在的统一性
第二个障碍:部门专业化
第三个障碍:人员专业化
4、第一个障碍:内在的统一性
统一于市场(松下、IBM)
统一于技术(日立、索尼、本田、惠普)
推拉功能(H)
原理(创造与发明)
渊源(理念与长处)
资源配置(手机)
组织方式(推广与推销)
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