东莞市虎门建设集团战略咨询报告(ppt 71页)
所属分类:企业咨询
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1、项目工作总结及方法论
2、对虎门建设实施多元化战略的思考
3、主营业务分析
4、现有辅业分析
5、拟投资业务分析
6、小结及建议
7、对盘活现有存量资产的探讨和建议关于企业方向性战略的总体设想
8、企业“愿景”目标的设定及其理由
9、企业未来发展方向:业务重组方案建议
10、企业战略实施重点:核心竞争力的提升
11、总结与展望
东莞市虎门建设集团战略咨询报告内容简介:
本报告以企业管理的最新理论和方法(核心竞争力、战略联盟、品牌、收购兼并),为虎门建设应对竞争、加快发展提供借鉴;同时,力图从理论和实践上,为如何做强做大虎门建设集团,展开一个较为广阔的思维空间。
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