携手合作-组织管理.pdf17
所属分类:组织设计
文件大小:702 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载携 手 合 作
一个企业由不止一个人来经营的原因只有一个—一个人无法完成所有为满足
客户需要而必须做的事。亨利·福特在他家屋后的一个小棚子里制造了他的第一辆
汽车。但是他却不能用这样的方法制造很多汽车,所以他要聘用其他人来满足这个
需求。另外,他也不能自己制造汽车的每个零件,因此他必须从其他供应商那里购
买自己不能制造的零件。大多数企业最终都要走上这样的发展道路,不过也有一些
像通用汽车公司那样的企业为了降低采购成本而直接收购供应商,但是这样做有时
也会给自己带来麻烦。然而,即使一个企业可以自行制造所有产品零件,它也仍然
需要从其他地方购买原材料,所以企业总是在生产投入方面对外界环境有所依赖。
组织的概念
一旦有多个人从事不同的工作来达到最终的相同目标,就有了组织。人们可以
有三种方式来看待组织:把它看做一部机器、一个有机体或一个系统。最早的概念
受到物理学的影响,认为组织是一部机器。当时的科学试图用机械理论理解整个宇
宙及其中的万事万物。要了解一部机器,你就要首先把它拆分为各个零件,并对它
们进行分析。各个零件的整体运动就可以解释整部机器的运动。
当把组织看做有机体的时候,人们就会像对待一个生命体那样对待它。请注意,
组织(o rg a n i z a t i o n)和有机体( o rg a n i s m)有着共同的字根。机器是没有内在目的的,它只是一个没有生命的东西,全靠外界的生命实体来让它运转。而有机体却有自己的目的,其中最基本的就是为了生存和繁衍而成长壮大。将组织看做有机体就意味着组织需要生存和壮大。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告