通用电器的战略定位.pdf24
所属分类:战略管理
文件大小:884 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载通用电气的战略地位——1981 年
1980年12 月21 日,通用电气公司宣布:45 岁的小约翰·韦尔奇二世将从
1981 年4 月1 日起担任公司总裁兼首席执行官。韦尔奇在通用电气的运营部门
工作了20 年,先后从事塑料、消费品等业务,后任运营副总裁。他将接任即将
退休的被一些人称为“传奇人物”雷金纳德·H·琼斯。当时《华尔街日报》称
“通用电气”决定用一个生龙活虎的人接替一个伟人。”
杰克·韦尔奇即将领导的公司是当时美国第十大工业公司,也是《财富》前
十强中唯一业务多元化的公司。公司的财务表现是稳健的——AAA 债券评级、产
权收益率19.5%,以及价值22 亿美元的现金及有价证券。另外,通用电气的管
理体系,特别是公司的战略规划体系受到了高度赞扬。以下是一些最常见的评论:
“几乎没有一家企业象通用电气一样对大公司管理的艺术与计谋、观点
与技巧作出了如此独特的贡献……今天,通用电气高层管理人最擅长的技
巧是策划,并再次成为大企业中公认的策划大师和创新大师。”
《今日管理》,1978年8 月
“我就职后
..............................
上一篇:IS战略规划的工具.ppt58
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告