某新轧钢股份公司发展战略咨询报告(ppt 121页)

资料简介：

某新轧钢股份公司发展战略咨询报告目录：
一、概述
二、宏观环境和行业分析
三、相关利益者分析
四、内部分析
五、企业战略建议
六、职能战略建议

 

某新轧钢股份公司发展战略咨询报告内容摘要:
　　世界各国的经验证明，公司内部的管理权限配置，没有统一标准，有的强调集权，有的则强调分权。不过，大都遵循“有控制的分权”这一基本的管理信条，即所有权的对外延伸和分解要以有效控制为前提
　　无控制的放权等于弃权或失控，子公司认为母公司对它的管理是多余的。子公司对母公司设置信息屏障，封锁真实信息。对关系到母公司投资权益的重大问题 ,如重大项目投资、重大对外投资、重大担保事项、重大诉讼纠纷等等 ,一概不让母公司知道。
　　如果母公司在管理方式上过于集权，把子公司作为分公司来管理，对子公司管理过死，对于子公司的由于关小和淘汰落后力度大，钢铁工业技术经济指标继续大幅度改善，全国1～10月份连铸坯产量9927万吨，增产1367万吨，连铸比达到85.4%，同比提高3个百分点，达到世界平均水平。大中型企业吨钢综合能耗859千克标准煤，同比减少57千克。高炉利用系数、轧钢成材率和实物产品质量等指标均有较大改善
　　日常经营活动插手太深，子公司内部的人事调整、经营计划、产品策略等通通都要报批，母公司职能部门过多干涉子公司具体经营事务，扰乱子公司正常经营。这种方式，直接带来法人治理结构失效、管理成本太大，压抑和挫伤子公司经营积极性的问题。将使子公司失去活力，丧失增长机会。
全国钢铁行业当前运行状况及态势:
　　我国钢铁企业众多，其中４６家达到５０万吨以上，年产量占总产量的８４％。中国的四大钢铁厂宝钢、武钢、鞍钢和首钢是国家的战略发展重点。目前，钢铁行业上市公司共有45家，其中发行A股的44家，发行B股的2家，发行H股的3家。
　　1～10月份，全国产钢11628万吨，大中型企业销售收入3158亿元，实现利税383亿元，其中利润146亿元，同比分别增长11.8%、8.7%、13.9%和31.2%，利润增长速度远高于产量增长速度 。

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