某家电集团企业文化手册(doc 37页)
所属分类:企业管理手册
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第一部分、发展篇
1、某战略发展的三个阶段
2、某发展的历程
3、三个方向的转移
第二部分、管理篇
1、某管理发展的四个阶段
2、某管理理念
3、某管理模式
第三部分、理念篇
1、我们的企业文化
2、我们的某精神
3、我们的某作风
4、我们的某理念
5、我们对市场的两条原则
6、我们的创新观念
7、我们的形象用语
8、我们的形象识别标志
9、我们的吉祥物
10、时刻提醒
11、问题警示录
12、思想警示录
13、我们的个人修养
14、我们的思想政治原则
15、我们的思路
16、我们的运行模式
某家电集团企业文化手册内容摘要:
某战略发展的三个阶段:
名牌战略阶段(1984年——1992年)
特征:只做冰箱一个产品,探索并积累了企业管理的丰富经验,为今后的发展奠定了坚实的基础,总结出了一套可移植的管理模式。
多元化战略阶段(1992年——1998年)
特征:从一个产品向多个产品发展(1984年只有冰箱,1998年时已有几十种产品),从白色家电进入黑色家电领域,以“吃休克鱼”的方式进行资本运营,以无形资产盘活有形资产,在最短的时间里以最低的成本把规模做大,把企业做强。
国际化战略阶段(1998年—— )
特征:产品批量销往全球主要经济区域市场,已经建立自己的海外经销商网络与售后服务网络,某品牌已经有了一定知名度、信誉度与美誉度。
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