三和国际战略报告宣讲版.ppt30
所属分类:战略管理
文件大小:950 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载三和国际发展战略研究报告
目录
三和国际企业精神 勇于拼博进取,发挥团队力量,共创三和辉煌三和国际经营理念 培育优秀人才、实施完善体制、共享企业成果
三和国际企业文化特征:速度、忠诚、团队、创新
我们的竞争基础:历经18年的成长,三和国际确立了领域位势,积累了优势资源并奠定了竞争基础
我们的核心竞争力:高素质人才是竞争力的根本
基本的经营模式:
三和国际发展战略总体说明
战略路径规划:未来五年,三和国际通过实施战略规划三步曲,在内部管理、外部资源、相关业务等领域全面提升核心竞争力,确立领袖地位
战略对策:基于现有的资源、优势及核心业务,构建网络、优化流程,完善服务,强化人力资源开发,进而探索价值链的资源整合
我们的组织战略:规模优势+灵活创新
适应行业竞争特点,保证发展战略目标的顺利实现,既能维持规模优势,又能保证灵活创新。
在战略实施的第一阶段:
完善职能部门,健全管理规范,优化核心流程,提升现有组织运行效能,真正发挥规模优势;
建立公司营销中心,强化技术服务、采购、配送等支持部门对营销一线的支持,实现购、运、销等一体化运作;
建立区域销售总监制度,大力加强区域销售分公司建设,进一步提升区域市场的竞争力,扩大市场份额;
积极发育和推进产品和行业事业部,实现专业化发展,培育新的增长点,同时激发员工创业企业管理,加速培养复合型经营人才。
上一篇:-三国战略观.doc74
下一篇:商界问题经营与战略管理.doc7
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告