企业战略制定与选择.ppt111
所属分类:战略管理
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重庆大学工商管理学院
教学目标:
通过本章的学习,你能够做到:
1、掌握战略选择的基本方向;
2、掌握战略选择的基本准则;
3、描述战略选择的三阶段框架;
4、解释如何建立STOW矩阵、SPACE矩阵、BCG矩阵、IE矩阵、QSPM矩阵等。
教学安排:
课堂教学4节课。
战略制定的案例分析
—福特汽车公司的战略选择与演变
福特汽车公司鲜明地证明了一个大公司如何向许多个战略方向出击。
(一)通过集中生产单一产品的早期发展战略
在早期,福特公司的发展是不断改进它的单一产品——轿车。在1908年制造的T型轿车比以前所有的车型有相当大的改进。在它生产的第一年,就销售了10000多辆。1927年,T型轿车开始将市场丢给了它的竞争对手。福特公司又推出了A型轿车,该型车流行了几种车体款式和富于变化的颜色。当A型轿车开始失去市场、输给它的竞争对手的时候,在1932年,福特汽车公司又推出了V-8型汽车。6年后,在1938年,Mercurt型车成为福特汽车公司发展中档汽车市场的突破口。
福特汽车公司也通过扩大地区范围进行发展。在1904年,它进入加拿大市场的举动就证明了这一点。也是在它的发展早期,福特公司采用了同心多样化战略,在1917年,开始生产卡车和拖拉机,并且在1922年,收购了林肯汽车公司。
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