企业战略实施与控制.ppt122
所属分类:战略管理
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重庆大学经济与
工商管理学院
教学目标:
1、掌握战略实施准备阶段的内容
2、掌握战略实施执行阶段的内容
3、掌握企业战略管理过程的评价和控制方法
教学安排:
课堂讲授+案例讨论4节课
案例分析
——爱多神话的兴衰始末
当身为爱多的董事长兼总经理胡志标因债务问题身陷牢狱,昨日的辉煌仿佛是一场梦。爱多企业,它的品牌随着成龙的形象在中国城市中家喻户晓。其产品曾经是全国城市市场占有率第一(1997年);就是这个爱多,以2.1亿元人民币击败竞争对手,夺得中央电视台标王(1998年);正是这个爱多,1997年位列中国电子百强企业第49名。爱多是20世纪90年代中国民营企业的典型代表,爱多身上有着中国民营企业的共性。
爱多是一个股份制的民营企业,从1995年7月成立,到2000年3月破产,前后5年时间走完了企业的生命周期。这5年中,爱多的发展过程经过了起步——加速——狂欢——危机——破产几个阶段。
一、起步
1995年初,当时是升达电子厂厂长的胡志标遇到一位叫刘强的技术人员,第一次听说了VCD这个新产品,便邀请刘强到中山东升镇工作。刘强要求月收入4000元人民币,胡志标一口答应。一个月后刘强到东升上班,才知道他的工资是整个东升镇最高的,当时胡志标和陈天南月工资只有800元。
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