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项目管理的工具和方法(ppt 35页)

所属分类:项目管理

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资料简介:

项目管理的工具和方法目录:
一、项目管理知识体系简介
二、项目干系人以及项目经理的职责
三、项目管理的工具和方法

 

项目管理的工具和方法内容摘要:
项目的主要风险:
  项目组织结构复杂
  工作范围(如需求和技术)管理复杂
  范围变更(如需求变更)引起时间、资源、成本、质量等变化
  项目流程繁多且环环相抠,多任务并发,依赖关系复杂,个人难以完成整个实施,对团队合作要求较高
  知识管理(人员培训)困难
  决策的迟缓、不明确
  传统观念的抵制、传统管理方法的冲击
项目成功的关键因素:
  对时间及成本切合实际的期望
  共同认可并承诺的具体的、可行的、可量化的、可落实的项目目标
  可确定的项目工作范围
  工作任务的准确分解及自下而上的估算
  有效的、严格的范围管理和变更管理
  有效的团队建设、高度的团队合作
  关于项目目标、进程、问题等的有效沟通
  充分的事前风险分析及准备
  共同的项目语言
  坚定的立场、合理的引导


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己二酸和己内酰胺项目初步方案(DOC 66页)

战略咨询项目建议书(ppt 44页)

蒸汽发动机项目可行性研究报告(DOC 67页)

项目计划与控制及实施的基础知识(ppt 56页)

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