紧急应变计划的展开与执行(ppt 18页)
所属分类:应急预案
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一、计划小组之设置
二、危害鉴别和应变需求
三、紧急应变计划之展开
四、紧急应变计划之执行
紧急应变计划的展开与执行内容摘要:
计划小组之组织结构,依据组织运作之形态,应变之需求和资源充足与否而有不同考虑,一般优先考虑成员:
1.鼓励参与应变计划,使得足够之人力资源贡献于计划活动
2.增加更多的时间与参与之动能
3.加强计划的能见度与计划之位阶
4.提供组织未来的愿景
计划成员可由其中产生:高阶主管、科系主管、员工/工会、工程和维护单位、安卫环保单位、安全主管、法律顾问、财务单位、采购单位。
授权:高阶主管必须详述各单位参与人员之职责和计划的承诺。计划小组领导应由第一阶层主管任之。
任务公约:界定计划目的,小组权责与结构
设置时程与预算:设置一工作时程计划表。预算之提出及争取。
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