某公司外包管理制度(doc 11页)

资料简介：

某公司外包管理制度目录：
一、外包制度之现况
二、JIT
三、什么是外包管理?

 

某公司外包管理制度内容摘要：
新外包制度的特点:此外包制度以日本企业为参考依据,有下列几项关键:
　　(一)稳定而长期的雇用模式:这种关系让双方的决策人员更了解彼此,如此一来,双方的决策将减少许多分歧,增加意见上的一致性.
　　(二)频繁的交流:增加双方员工的往来,不管在技术层面上,或者是品质管理,提出各自的看法来相互切磋,拉进彼此的合作关系.
　　(三)中心厂对供货商的投资:当中心厂对供货商投资时,即拥有供货商的股权,两方即成为利益共同体,为追求利益而相互扶持.
　　(四)少数供货商制:用金字塔型结构,以少数大的外包商为基础,再由这些外包商将交易发包给其它小型外包厂商,如此可减少交易成本,更可强化供需关系.
　　(五)强迫竞争制:借着投资规模较小的外包厂商,协助其改善内部结构,使其成长,迫使较强的外包厂提升其品质,形成良性竞争.
　　由于中钢公司不断扩大其规模,用人成本越来越大,加上人力资源逐渐老化,对某些工作已渐力不从心,采用新外包制度来改善其效率,或许已势在必行,不过却有某些问题开始浮上台面.
　 (I)中钢公司自采用外包制度以来,外包厂商已达110家以上,契约数目也超过上百个,每天穿梭在厂内外的人力高达三千多人,这些人负担工厂几近四分之一的工作量,外包金额更达到二十五亿元之多,如此庞大的制度工程,想要从根本上改变这种情况,不知将会对现有组织及人力造成多大的冲击.
  (II)采用新外包制度,必须花下大笔金钱于其中,如改善协力厂之机械设备,提供人员的教育训练,建立管理控制系统,及激励性报酬(赶工,夜间加成等),若想进一步投资协力厂,那将是一笔更加庞大的数目.而在厂商的意见调查中发现,厂商透露出对此新制度的忧心,不管新制度为何,终将影响其原本稳定的利益收入.彻底来看,若更改原本外包制度,除了须针对管理办法做大幅度的修正,将价格结构重新调整,并且在契约内容作更改.另外还须花费如此大的成本于外包协力厂,这样子的话,是否值得放手去做,已成为障碍之所在.

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