ABC作业成本管理法(ppt 75页)
所属分类:成本管理
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一、ABC的背景
二、产品如何定价
三、顾客盈利分析
四、产品替代决策
作业成本管理ABC内容摘要:
1. 传统成本计算的假设前提
(1)成本要素结构
(2)产品的生产特征
2. 现代生产环境的变化
(1)技术的发展
(2)产品特征
需求的多元化
品质的独特个性
产品寿命周期的变化
战略管理思想的引入
FMS的必然性
3、传统成本计算的局限性
(1) 间接费分配基础的疑问
费用与产品的关联度的削弱
人工小时与机器小时的不足
(2)成本计算方法对决策的影响
就财务会计而言,影响不大
对企业经营决策影响的双重性
日本大阪大学中谷严教授指出现代生产的五大特征:
第一:流动化。人才流动、资本流动
第二:融业化。规模经济向范围经济转化,范围经济也就意味着突破行业界限
第三:个性化。同化欲望向差别化方向转化,也就是说,个性化替代了流行化
第四:国际化。在全球范围有效的利用资源,在发达国家从事基础研究,在落后国家从事制造业
第五:信息化。以上四大变化必须依赖于信息化作为基础
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