福建某商业项目初步策划案(doc 35页)
所属分类:策划方案
文件大小:356 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载福建某商业项目初步策划案目录:
第一章、总序篇
第二章、推广篇
第三章、项目整体规划设计篇
第四章、项目推广及招商合作条件的制定建议篇
福建某商业项目初步策划案内容摘要:
一、项目策划的实质性工作范畴
本项目操作可归结为三大实质性工作范畴
1、前期规划
工作重心在于零售商业理念的整体规划定位和贯彻,在全面而充分的市场调研基础上,前瞻性的勾勒出项目的规划蓝图。
2、招商实施
在零售商业理念及当地商业现状的指导下,核心操作内涵集中为整合营销传播的运作,招商合作方式是否创新和可行,关系到未来经营商家进驻经营的信心,也将决定项目的招商实施状况。
3、营运管理
工作核心是确保开业后项目经营的正常运作、稳定经营和持续发展。
定位就是找准项目在市场中的位置。销售、招商成功的项目都有自己明晰而准确的定位。在项目定位之前进行详细充分的市场调研,通过调研结果确定项目未来所面向的目标市场,并围绕这个市场将项目的功能、形象作针对性的界定。
定位主要分为项目定位、目标市场定位、形象定位、功能定位。通过定位,进一步对项目的概念及理念做出一个明确的确定,以此为出发点规划出定位准确、可操作的项目。通过对市场的研究,结合项目的背景、先天条件、目标客户及区域内项目之间的比较。确定项目的整体形象、项目档次,进而对项目的功能进行定位,满足经营的全面需求。
项目为什么要包装?强调整体定位包装的道理是显而易见的,项目的形象包装类似于美观漂亮的商品包装,好包装是项目运作成功的必要条件。项目的包装是全方位的营销实践利器。商业物业作为特殊项目实际上更需要包装,这也是商业项目竞争日趋激烈与成熟化的高度发展阶段,更是一个竞争手段的重要体现。实践证明,项目包装是具有可操作性的,包装得好,项目的品质将发生重大变化,能够促进项目档次的不断提升,使项目处于一种高价值的状态。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告