战略管理的艺术与实务(ppt 75页)
所属分类:战略管理
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1、战略管理绪论
2、战略理论核心
3、持续竞争优势
4、业务演化发展
5、市场竞合互动
6、战略配套管理
战略管理的艺术与实务内容摘要:
管理就是让人做事并取得成果:
科学性--高效做事
艺术性--愉快做事
战略性--做正确的事
管理核心——如何让人愉快高效地做正确的事
战略管理=方向正确+运作高效+心情舒畅
四个隐含假设:
长期稳健经营
人类潜能开发
和合发展观念
多个角度观察
起点不同的两种循环:
企业存在根本理由——核心是始动力量在哪?能否导致不断加强的封闭循环?
尽情追求私利(个人或企业目标)→不择手段?→增加收入→可能(?)提供顾客与社会最好的产品或服务。
对顾客与社会提供最好的产品或服务→合法手段?→增加收入→自然(?)满足个人及企业赢利目标。
战略理论本质:三假设:
环境:认清现状、符合实际
使命:达成共识、积极投入
实力:动态发展、灵活适应
战略根本对策:三出路:
特色:以独特性赢得顾客
取舍:权衡抉择利弊得失
组合:多个环节配合默契
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