招投标管理和业务实践及案例分析(ppt 97页)
所属分类:企业管理案例
文件大小:228 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载招投标管理和业务实践及案例分析内容简介:
采购招标是一种采购程序。采购方根据已确定的采购需求,提出招标采购项目的条件,邀请所有有兴趣的供应商参加投标,最后由招标人通过对各种投标人所提出的价格、质量、交货期限和该投标人的技术水平、财务状况等因素进行综合比较,确定其中最佳的投标人作为中标人,并与之最终签订合同的过程。这也是通常所指的广义的采购概念。
从采购交易过程来看,必然包括招标和投标两个最基本的环节,前者是招标人提出招标项目,并以一定的方式邀请不特定或一定数量的法人或组织进行投标;后者是投标人响应招标人的要求参加投标竞争。没有招标就不会有供应商或承包商的投标;没有投标,采购方的招标就没有得到响应。在世界各国和有关国际组织的招标采购法律规定中,尽管大都只称招标,但都对投标也做出相应的规定和约束。
国际市场的招标方式基本上可以归纳为三大类,即公开招标、邀请招标、议标(谈判招标)。国内是趋势逐步全面规范化的实施公开招标、邀请招标、议标(谈判招标)。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告