神州数码提出3条战略路线.doc11

2000年秋，MKXZ为神州数码制定了新公司未来5年战略。MKXZ给神州数码提 
 供了三条道路。郭为选择了最艰难的一条：供应链管理、软件集成和网络基础设备三
 箭齐发，最后会合在IT服务的大旗下。按照MKXZ的说法，只要做的话，神州数码就
 可以在资本市场上达到若干倍的价值增长。                        但现实显然与MKXZ的蓝图相去甚远，神州数码的转型并
不顺利。赛迪顾问有限
 公司高级副总裁马说：“从财务报表来看，神州数码的软件和IT服务所占的份额实际 
 上并没有上升，反而是停滞甚至是有所下降。而从市场表现上看，神州数码无论是软
 件还是IT服务，都没有推出非常有竞争力的产品。无论是品牌影响力，还是客户影响
 力，现在都还远未达到他们在分销领域的影响。”                               
                                                   火上浇油的是，曾被寄予厚望的利润新来源手机分销业务出现重大失误，导致本
 财年第一财季巨亏1.49亿港元，更把郭为推到了自己职业生涯最艰
..............................

上一篇：不确定性下的战略.pdf10

下一篇：康佳配件企业战略规划流程培训教材.ppt36

管理信息系统的战略规划和开发方法讲义(PPT 50页)

经济危机、战略调整与中国对外贸易发展可持续(pdf 16页)

中国市场营销策略研究(pdf 51页)

MIS的战略规划和开发方法(ppt 135页)

战略制定和实施的管理过程概述(PPT 39页)

热水器市场营销战略规划课件(PPT 140页)