某集团总公司发展战略建议书(ppt 212页)

资料简介：

某集团总公司发展战略建议书目录：
一、战略需求
二、战略分析
三、战略制订与选择
四、公司战略

 

某集团总公司发展战略建议书内容摘要：
通过对企业内部资源六要素的分析，得出如下结论：
     生产能力较强
     营销能力不强
     科研力量薄弱，对企业贡献率低
     有清晰的管理体系和思路，但组织结构不适应公司的进一步发展
     人力资源的先天结构和后天管理存在较大问题
     财务状况良好
通过对公司子行业分析，得出如下结论：
     轧钢：钢铁行业未来需求呈增长趋势，适合加大投入
     资源综合利用：国家鼓励行业发展，公司资源优势明显,适合作为主导产业重点扶持发展
     冶金原辅料：有一定发展空间，适合保持稳定经营，寻求更大的市场份额
     环保：市场潜力大，适合加大投入，培育成为公司主导产业
     新材料行业：技术含量高，发展前景良好，公司应结合自身情况适度发展
     化工：精细化工是整个化工行业中最具发展潜力的部分，公司应重点在这个领域发展
     机电：竞争激烈，公司没有优势，适合收缩投资，有计划地退出劣势领域
通过前两部分的分析，提出战略发展的基本思路：
产业方面
     1.整体实施组合战略，“有所为，有所不为”
     2.进行产业调整，集中有限资源重点发展核心产业
     3.逐步降低对攀钢的依赖，建立独立的核心竞争力
产权方面
     通过分阶段的产权改革推进企业治理结构的转变
其他方面
     为以上战略的顺利实施，建立健全的企业配套实施能力

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