研究发展内控.DOC8
所属分类:发展战略
文件大小:613 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载一、 作業程序及控制重點:
1. 產品構想規劃作業應由PM部門會同研究發展部等相關部門共同研討並組成專案小組及完成專案規劃。
2. 專案小組成員之挑選應由權責主管負責,並將名單呈總經理核准。
3. PM部門應依據市場變化趨勢,先初步擬訂後續行銷所需之產品類別、規格,並就產品定位及市場調查提供相關資訊以為是否投入研究發展之參考。
4. 新產品研究發展之規劃,應注意下列要點:
(1) 確定新產品構想(材料的規劃)。
(2) 可行性分析。
(3) 開發時程的規劃。
(4) 依照PM部門的市場調查確定新產品的定位。
(5) 專案組織的成立。
(6) 新產品架構專利檢討分析。
5. PM部門應收集相關產品市場資料,包含市場規模、競爭者技術分析及市場趨勢。
6. PM部門應提出產品市場規格及預計開發之規劃。
7. 研發部門應提供技術可行性分析並針對新產品架構作專利檢討分析。
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告