行业和战略分析框架.ppt68

战略分析内容与工具
1. 宏观环境分析
宏观环境分析主要对企业所处的经济、政策、法律等方面的变化对彩电行业所造成的影响作研究
分析重点是与彩电行业相关的某一特定因素变化所带来的机会与威胁
具体的分析应逐步掌握并发展二维因素的分析方法，并应尽可能地进行量化
2. 市场分析
市场分析的目的是识别市场总量以及各细分市场的变化情况来揭示出在变化中所蕴含的机会与威胁
市场分析(1)： 市场总量分析
市场分析(2)：产品结构变化
市场分析(3)：地区结构变化
市场分析(4)：消费群结构变化
市场分析(5)： 购买动机及考虑因素
..............................

上一篇：通过战略性的企业设计来保证企业利润的持

下一篇：马里奥特战略.DOC10

现代企业战略管理方案分析(ppt 85页)

Strategic Management in Other Organization Types(英文版)(p

某集团营销策略管理知识分析提案(PPT 36页)

员工激励策略教材(PPT 59页)

某产业园商务板块开发战略构想概论(PPT 64页)

上游赢家制胜十大策略培训(DOC 45页)