金蝶战略人力资源管理解决方案解析.pdf7

从古到今“天” “地” “人”都是帝王将相运筹帷幄时考虑的根本因素今天激烈竞争的市场环境变
化万端产品层出不穷技术迅速革新“人”就成了一个关键战略决策因素但就在“人的”的问题上从
CEO 到人力资源总监从人力资源总监到直线业务经理都面临着困惑
CEO 困惑的是如何将公司战略目标层层有效分解到每一位员工如何才能更好地激励员工士气人
力资源策略能够支持业务发展策略吗员工的能力是否正成为企业发展的障碍
人力资源经理困惑的是如何结合企业发展战略搭建战略人力资源管理体系如何界定人力资源部
该扮演的角色如何把公司的人力资源政策贯彻下去
直线业务经理困惑的是如何实时掌控和管理员工绩效如何保证绩效评估结果的客观公正如何帮
助员工安排他们最需要的培训内容如何与人力资源部协同招聘到我真正需要的人才
通过以上角色存在的困惑我们发现
• CEO 希望通过人力资源管理推动企业战略的实现
• HR 经理希望从事务性工作中解脱出来关注人力资源战略工作并能够把相关策略有效贯彻下去
• 业务经理也意识到对人才招聘培养评估和激励的重要性并且自己也要参与到企业人力资源
管理的相关工作中去
所以企业人力资源管理体系的搭建一定是以推动战略目标实现为目的的企业实现战略目标的核心
能力来自于企业的组织能力
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